“JIT生产现场”指的是采用准时制生产（Just-In-Time,JIT）方式进行生产管理的现场环境，这是一种起源于日本丰田汽车公司的革命性生产方式，其核心理念是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，JIT生产方式的核心目标：彻底消除浪费：这是JIT的终极目标，它致力于识别并消除生产...
JIT（Just-In-Time，准时制生产）生产控制的核心目标是消除浪费、实现零库存、快速响应市场变化,其主要内容可以简述为以下几个关键方面：拉动式生产系统：核心思想：与传统的“推动式”（按计划预测生产）相反，JIT采用“拉动式”，生产由下游工序（最终是客户）的实际需求触发，运作方式：后道工序...
JIT（Just-In-Time，准时化生产）是一种以彻底消除浪费为核心目标的生产组织方式，由丰田汽车公司开创并发展完善（通常称为丰田生产方式TPS的核心支柱之一），它不是简单地指“准时交货”，而是一整套系统性的生产哲学和管理方法，JIT组织生产的核心思想是：只在需要的时候，按需要的量，生产需要的...
丰田生产方式（ToyotaProductionSystem,TPS）中的JIT（Just-In-Time，准时化生产）是其核心支柱之一，目标是彻底消除生产过程中的浪费（特别是过量生产和库存浪费），实现“在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，JIT的基本原则可以归纳为以下几个相互关联、相互...
丰田生产方式（ToyotaProductionSystem,TPS）中的准时化生产（Just-In-Time,JIT）是其两大核心支柱之一（另一个是自働化），JIT的核心目标是彻底消除生产过程中的浪费（Muda），特别是过量生产、库存和等待时间的浪费，实现最高效率、最低成本和最高质量，JIT...
JIT的核心含义与原则JIT（Just-In-Time）是一种精益生产方式，核心目标是消除浪费，尤其是库存浪费,其关键特征包括：拉动式生产（PullSystem）含义：生产由下游工序的实际需求触发，而非上游的预测或计划，示例：后工序通过“看板”向前工序传递需求信号,前工序仅在收到信号时生产所需数量...
