“准时化生产”（Just-In-Time,JIT）的核心目标是在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品，其本质是彻底消除浪费（尤其是库存浪费）,实现最高效的生产流程，属于JIT范畴的关键要素和工具包括：看板管理：核心工具，看板（卡片、容器、电子信号等）是传递生产指令和物料搬运指令的信号系统，运作...
JIT（Just-In-Time，准时化生产）是一种以彻底消除浪费为核心目标的生产组织方式，由丰田汽车公司开创并发展完善（通常称为丰田生产方式TPS的核心支柱之一），它不是简单地指“准时交货”，而是一整套系统性的生产哲学和管理方法，JIT组织生产的核心思想是：只在需要的时候，按需要的量，生产需要的...
准时化生产（Just-In-Time,JIT）的正确表达应准确捕捉其核心理念和目标，以下是最核心、最准确的表达方式，以及一些常见但不够精确或容易引起误解的表述：✅最核心、最准确的表达“在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品，”来源：这是丰田生产方式创始人之一大野耐一提出的经典定义，也是JIT...
准时化生产（JIT）的核心目标是消除浪费，特别是库存浪费，实现“在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，它不仅仅是一种生产技术，更是一种管理哲学和系统，以下属于JIT范畴的关键要素和实践：拉动式生产系统：核心概念：这是JIT的灵魂，生产不是由预测或计划“推动”的，而是由下游工序或最终客户的实际...
JIT的核心含义与原则JIT（Just-In-Time）是一种精益生产方式，核心目标是消除浪费，尤其是库存浪费,其关键特征包括：拉动式生产（PullSystem）含义：生产由下游工序的实际需求触发，而非上游的预测或计划，示例：后工序通过“看板”向前工序传递需求信号,前工序仅在收到信号时生产所需数量...
