企业管理
不符合准时化（JIT）生产理念的核心在于任何增加浪费（Muda）、特别是库存浪费（MudaofInventory）和过度生产（MudaofOverproduction）的做法，JIT的核心目标是只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品，追求零库存、零缺陷、零浪费，以下是一些典型不符合JIT...
选择生产计划PC（ProductionPlanner）还是物料计划PC（MaterialPlanner）哪个“好做”，没有绝对的答案，因为两者各有侧重、挑战和压力点，且“好做”的标准因人而异（如个人性格、技能、兴趣、抗压能力等），我们可以从几个维度来分析，帮助你判断哪个更适合你：📊核心职责与工...
精益生产中的准时化（Just-In-Time,JIT）是其核心支柱之一,其核心理念可以概括为：“在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品，”这听起来简单，但背后蕴含着深刻的管理哲学和系统方法，JIT的目标是彻底消除生产过程中的浪费（Muda），特别是过量生产和库存的浪费，从而实现高效、低成本、...
JIT的核心含义与原则JIT（Just-In-Time）是一种精益生产方式，核心目标是消除浪费，尤其是库存浪费,其关键特征包括：拉动式生产（PullSystem）含义：生产由下游工序的实际需求触发，而非上游的预测或计划，示例：后工序通过“看板”向前工序传递需求信号,前工序仅在收到信号时生产所需数量...
JIT（Just-In-Time，准时化生产）系统的生产物流控制目标，核心在于彻底消除生产过程中的浪费，实现最高效率、最低成本和最高质量，这些目标相互关联，共同构成了JIT物流控制的核心追求，具体可以分解为以下几个关键目标：实现“零库存”或最小化库存：核心目标：这是JIT最标志性的目标，物流控制追...
生产计划达成率的计算生产计划达成率是衡量生产计划执行效果的关键指标,其核心是实际完成量与计划量的对比，计算公式看似简单，但实际应用中需要根据管理颗粒度进行细分，基础计算公式生产计划达成率(%)=(实际完成产量/计划生产产量)×100%实际完成产量：在计划规定的时间段内（如日、周、月）...
5S活动与精益生产方式（LeanProduction）之间存在紧密且基础性的关系，5S是精益生产方式的基石和重要组成部分，是推行精益生产的前提和基础保障，它们不是两个独立的概念，而是相互依存、相互促进的，以下是它们之间关系的详细阐述：5S是精益生产的“地基”和“入口”奠定基础：精益生产的核心目...
这是一个非常好的问题,也是很多企业在推行精益生产时容易混淆或误解的地方，6S管理是实施精益生产方式的重要基础和前提条件，但不是唯一的基础，我们可以从以下几个层面来理解这个关系：6S管理为精益生产提供了“土壤”和“平台”消除基础浪费：6S的核心目标之一就是消除现场的浪费（Muda），整理：清除不必...
