在精益生产中,CT(Cycle Time,循环时间) 和 TT(Takt Time,节拍时间) 是两个核心概念,用于衡量生产效率、平衡生产线并确保生产与客户需求同步,它们的计算方法如下:

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CT(Cycle Time,循环时间)
定义:完成一个产品或一个工序所需实际平均时间,它反映的是当前生产速度。
计算公式:
[
\text{CT} = \frac{\text{总可用生产时间}}{\text{实际生产数量}}
]
或
[
\text{CT} = \frac{\text{单个产品从开始到结束的总时间}}{\text{生产数量}}
]
关键点:
- 时间范围:
- 测量一个完整生产周期(如一天、一班次)内的总时间。
- 总可用生产时间 = 计划工作时间 - 计划停机时间(如休息、设备维护)。
示例:8小时工作制,扣除30分钟休息 → 7.5小时 = 450分钟。
- 生产数量:
- 同一时间段内实际完成的合格产品数量。
示例:450分钟内生产450件 → CT = 450分钟 / 450件 = 1分钟/件。
- 同一时间段内实际完成的合格产品数量。
- 实际性:
- CT是实际观测值,受设备故障、操作效率、物料短缺等影响。
- 可通过秒表测量单个工序时间,再计算平均值。
TT(Takt Time,节拍时间)
定义:为满足客户需求,必须生产一个产品的平均时间,它由客户需求驱动,是生产线的“心跳节奏”。
计算公式:
[
\text{TT} = \frac{\text{总可用生产时间}}{\text{客户需求量}}
]
关键点:
- 时间范围:
- 与CT相同,使用总可用生产时间(计划工作时间 - 计划停机)。
示例:450分钟(同上)。
- 与CT相同,使用总可用生产时间(计划工作时间 - 计划停机)。
- 客户需求量:
- 客户在相同时间段内需要的产品数量(如日需求、月需求)。
示例:客户每天需求900件 → TT = 450分钟 / 900件 = 5分钟/件(即30秒/件)。
- 客户在相同时间段内需要的产品数量(如日需求、月需求)。
- 目标导向:
- TT是理论目标值,用于指导生产计划,不受实际生产波动影响。
- 若TT=30秒,意味着每30秒必须产出一个合格产品才能满足需求。
CT与TT的关系与应用
对比分析
| 情况 | 含义 | 改进方向 |
|---|---|---|
| CT > TT | 生产速度慢于客户需求 | 需提高效率(减少浪费、优化流程) |
| CT < TT | 生产速度快于客户需求 | 可能过度生产,需减少产能或增加需求 |
| CT ≈ TT | 生产与需求平衡 | 理想状态,维持稳定 |
实际应用场景
- 生产线平衡:
将各工序CT与TT对比,识别瓶颈(CT > TT的工序),通过资源调配(如增加人员、设备)使其接近TT。 - 库存控制:
若CT远小于TT,易产生在制品库存;需通过拉动式生产(如看板系统)控制节奏。 - 人员配置:
根据TT计算所需工位数量:
[ \text{工位数} = \frac{\text{总工序CT}}{\text{TT}} ]
示例:总工序CT=150秒,TT=30秒 → 需5个工位(150/30)。
计算示例
背景:
- 工作时间:8小时(480分钟),扣除休息30分钟 → 总可用时间 = 450分钟。
- 客户日需求:900件。
- 实际日产量:600件。
计算步骤:
-
TT(节拍时间):
[ \text{TT} = \frac{450 \text{分钟}}{900 \text{件}} = 0.5 \text{分钟/件} \quad (\text{即30秒/件}) ]
解读:每30秒必须产出一件才能满足客户需求。
(图片来源网络,侵删) -
CT(循环时间):
[ \text{CT} = \frac{450 \text{分钟}}{600 \text{件}} = 0.75 \text{分钟/件} \quad (\text{即45秒/件}) ]
解读:当前实际生产一件需45秒。 -
对比分析:
- CT(45秒) > TT(30秒) → 产能不足,无法满足需求。
- 改进措施:
- 减少CT(如优化操作、减少换模时间);
- 增加可用时间(如加班);
- 提升设备效率(OEE)。
注意事项
- 数据准确性:
- CT需多次测量取平均值,避免异常值干扰。
- TT基于可靠的需求预测,避免过高或过低设定。
- 动态调整:
- 客户需求变化时,TT需重新计算(如旺季需求增加 → TT缩短)。
- CT需持续监控,反映改善效果。
- 单位统一:
时间单位一致(分钟/秒),需求单位一致(件/个)。
- CT(循环时间) = 实际生产速度(总时间 ÷ 实际产量)。
- TT(节拍时间) = 客户需求速度(总时间 ÷ 需求量)。
- 核心目标:通过消除浪费(如等待、搬运),使CT ≤ TT,实现准时化生产(JIT)。
通过持续监控CT与TT的差距,企业可精准定位瓶颈,优化资源配置,最终实现高效、灵活的生产系统。

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