在精益生产中,CT(Cycle Time,循环时间)TT(Takt Time,节拍时间) 是两个核心概念,用于衡量生产效率、平衡生产线并确保生产与客户需求同步,它们的计算方法如下:

精益生产中ct tt值怎么计算
(图片来源网络,侵删)

CT(Cycle Time,循环时间)

定义:完成一个产品或一个工序所需实际平均时间,它反映的是当前生产速度。
计算公式
[ \text{CT} = \frac{\text{总可用生产时间}}{\text{实际生产数量}} ]

[ \text{CT} = \frac{\text{单个产品从开始到结束的总时间}}{\text{生产数量}} ]

关键点

  1. 时间范围
    • 测量一个完整生产周期(如一天、一班次)内的总时间。
    • 总可用生产时间 = 计划工作时间 - 计划停机时间(如休息、设备维护)。
      示例:8小时工作制,扣除30分钟休息 → 7.5小时 = 450分钟。
  2. 生产数量
    • 同一时间段内实际完成的合格产品数量。
      示例:450分钟内生产450件 → CT = 450分钟 / 450件 = 1分钟/件
  3. 实际性
    • CT是实际观测值,受设备故障、操作效率、物料短缺等影响。
    • 可通过秒表测量单个工序时间,再计算平均值。

TT(Takt Time,节拍时间)

定义:为满足客户需求,必须生产一个产品的平均时间,它由客户需求驱动,是生产线的“心跳节奏”。
计算公式
[ \text{TT} = \frac{\text{总可用生产时间}}{\text{客户需求量}} ]

关键点

  1. 时间范围
    • 与CT相同,使用总可用生产时间(计划工作时间 - 计划停机)。
      示例:450分钟(同上)。
  2. 客户需求量
    • 客户在相同时间段内需要的产品数量(如日需求、月需求)。
      示例:客户每天需求900件 → TT = 450分钟 / 900件 = 5分钟/件(即30秒/件)。
  3. 目标导向
    • TT是理论目标值,用于指导生产计划,不受实际生产波动影响。
    • 若TT=30秒,意味着每30秒必须产出一个合格产品才能满足需求。

CT与TT的关系与应用

对比分析

情况 含义 改进方向
CT > TT 生产速度慢于客户需求 需提高效率(减少浪费、优化流程)
CT < TT 生产速度快于客户需求 可能过度生产,需减少产能或增加需求
CT ≈ TT 生产与需求平衡 理想状态,维持稳定

实际应用场景

  • 生产线平衡
    将各工序CT与TT对比,识别瓶颈(CT > TT的工序),通过资源调配(如增加人员、设备)使其接近TT。
  • 库存控制
    若CT远小于TT,易产生在制品库存;需通过拉动式生产(如看板系统)控制节奏。
  • 人员配置
    根据TT计算所需工位数量:
    [ \text{工位数} = \frac{\text{总工序CT}}{\text{TT}} ]
    示例:总工序CT=150秒,TT=30秒 → 需5个工位(150/30)。

计算示例

背景

  • 工作时间:8小时(480分钟),扣除休息30分钟 → 总可用时间 = 450分钟
  • 客户日需求:900件
  • 实际日产量:600件

计算步骤

  1. TT(节拍时间)
    [ \text{TT} = \frac{450 \text{分钟}}{900 \text{件}} = 0.5 \text{分钟/件} \quad (\text{即30秒/件}) ]
    解读:每30秒必须产出一件才能满足客户需求。

    精益生产中ct tt值怎么计算
    (图片来源网络,侵删)
  2. CT(循环时间)
    [ \text{CT} = \frac{450 \text{分钟}}{600 \text{件}} = 0.75 \text{分钟/件} \quad (\text{即45秒/件}) ]
    解读:当前实际生产一件需45秒。

  3. 对比分析

    • CT(45秒) > TT(30秒) → 产能不足,无法满足需求。
    • 改进措施
      • 减少CT(如优化操作、减少换模时间);
      • 增加可用时间(如加班);
      • 提升设备效率(OEE)。

注意事项

  1. 数据准确性
    • CT需多次测量取平均值,避免异常值干扰。
    • TT基于可靠的需求预测,避免过高或过低设定。
  2. 动态调整
    • 客户需求变化时,TT需重新计算(如旺季需求增加 → TT缩短)。
    • CT需持续监控,反映改善效果。
  3. 单位统一

    时间单位一致(分钟/秒),需求单位一致(件/个)。


  • CT(循环时间) = 实际生产速度(总时间 ÷ 实际产量)。
  • TT(节拍时间) = 客户需求速度(总时间 ÷ 需求量)。
  • 核心目标:通过消除浪费(如等待、搬运),使CT ≤ TT,实现准时化生产(JIT)。

通过持续监控CT与TT的差距,企业可精准定位瓶颈,优化资源配置,最终实现高效、灵活的生产系统。

精益生产中ct tt值怎么计算
(图片来源网络,侵删)